说到核心竞争力，无非就是你与别人不一样并且出彩的地方，而正是这些东西为你未来的发展铺垫了坚实的基础。

    那财务人员该如何具备自己的核心竞争力呢？其实方向有很多，在这里且听我来叙述一段故事，这个故事是当时2018年在武汉工作时听一位资深的财务主管在酒桌上说的，当时还记得他的同事们都叫他财务行业的“百科全书”，那次见他听他讲话的感觉就觉得这人一定不一般：

    公司的财务部门跟好多中大型企业一样，都是一二十号员工的财务部门，曾经也一度增加到30名，内部竞争非常激烈，由于是中外合资企业，所以每年的各种考核都会有一批人被裁，也有一批就是加薪。由于福利待遇好，还有外企那种工作氛围，好多做财务的都想来试试水。这位财务主管就是其中的一员，但那个时候他只是一名录单员，像往常一样做着财务的常规工作，核心工作可不是谁想做都能做得到的，要想获得财务部的核心工作就要有一番筹划，大概说一下他自己在这样的团队中如何通过打造自己的核心竞争力来获得比别人更多的机会。

    积极的接受和学习新知识

    他是2015年开始做的税务工作，并且通过这样一份新工作，他获得当时集团财务负责人会议旁听的机会，所有的一切可以说都源自于那次机会，让他第一次向各位领导展示了自己，并在后续获得了很多机会。就是经过这件事，他意识到了自我定位的重要性，并且围绕自己的定位，将定位中辐射到的所有新知识尽可能的都掌握到手里。

    然后通过后边反复的思考，他最终将自己定位在“创新”，因为创新在财务这个行业是一种难能可贵的意识，因为好多人会说“我自己手头固有的工作我还做不完呢，哪有时间去创新，还要顾着顾那的。”这也算是财务人员之间的瓶颈吧，都守在自己的一亩二分地不愿意出来，也不曾尝试过突破自己的舒适区。为什么说这种意识难能可贵，因为企业只要需要发展，就一定要有创新，发展的过程一定会衍生出很多的新生事物，需要有能力者去接任，去解决。那么就是要给自己打造一个形象：企业在发展的过程中，需要创新的时候就会想起自己，那自然所有的机会都会优先倾向于自己。想到这里不禁暗自惊叹，给自己定位和学习都是说到坚持一下都可以做到的事情，但是你们仔细想一下，创新的事物都是“新事物”，属于未知事物，你无法预测到企业未来需要给你一个什么样的机会，你还刚好可以接招！他当时是这样说的：“当时给我自己定位的时候就发现，好像给我自己挖了一个深坑，但是选的路是一定是对的。那既然选择了创新这条路，那就开始着手按照企业的发展给自己同时规划一条学习路线，并且这条路线一定是围绕着税务这个工作开展的。”

    那么接下来，他就是给自己捋出两条思路

    第一条：按照现有的工作进行深挖，研究，让自己现有的工作能够做到熟练且到达举一反三的程度。

    第二条：顺着这条路往后，把没有掌握的知识都提前储备起来，是提前不是临阵磨枪！

    企业的发展中也有沉淀期，不是每天都有新工作给自己做，一定要认清这一点，那当务之急就是把现有的财务工作依然作为核心。如何通过常规工作的部分项目来占领高地也是核心工作的一部分，做好这一部分就可以等着机会来了，机会来了必然就是自己的了。就好比资产投资，一部分要投资到风险低的固定收益上，一部分要投资在风险高的浮动收益上。

    按照第一条思路，如何去深度挖掘现有的工作，分了三个方面：财务软件、excel、税务工作

    从2015年公司开始上线象过河一直到我辞职，我对象过河财务软件的挖掘就一直没有停过。财务软件是极其复杂的，里面的逻辑关系、数据校验、软件架构、应用操作等等，细致的钻研起来是非常需要时间去积累的。我通过常年的摸索、积累和学习，对大家通用的财务软件摸得非常熟悉，从前端应用，到后端的结构，一些异常的问题都能推测出原因并且去解决，并且在财务信息化的核心项目能很顺利的做出系统方案和对接外部软件开发公司。

    在Excel的使用上，我也是经过了好几年的学习和积累，并且沉淀一批实用简洁的功能，例如Excel宏、常规的函数等。在2016年的半年财务负责人会议上我有幸作为新财务负责人给全国各单位的财务负责人做Excel培训。并且在后面的工作中我编制了很多Excel工作模板和学习资料分享给同事们。

    在税务上从税务会计到财务负责人主管分公司的税务再到集团税务主管，这个过程是税务工作技能和税务政策不断学习、强化、实操的过程。在税务工作的过程中，我购买了一大批税务的各类型的书籍批量学习；在税务局里面是泡了很久，怎么处理税务实操，怎么处理和专管员的关系等；在税务培训上面，公司购买的税务培训课程等等都有机会参加，总之虽然同样是做税务工作，在积累上我也是费了很多的精力去学习和实践。

    直到我们见面时，那时已经是2018年，他刚刚转岗到总部做财务部主管，用了大概一个月的时间就完全熟悉了整个集团的税务工作，并且开始推行项目性的税务工作，税收筹划、税收管理标准等工作。有了前面的积累，后面的提升就手到擒来，显得很轻松。

    第二条思路，没有用到的知识提前储备：全面预算、财务信息化 

    2016年在学习中他预感到“全面预算管理”会将成为公司的未来管理趋势，2016年上半年的时候就开始搜集全面预算管理的各类型书籍，开始提前做知识储备。让人意向不到的就是2017年整个公司以开展全面预算建设为目标作为财务体系的核心工作。因为我提前做了知识储备，在2017年初的财务负责人会议上我又给大家做了专项培训，并且参与了后期的方案编制与实施。

    2018年公司提出全面信息化建设，财务方面的对接由我负责，而前面积累的财务软件的知识、Excel技能、财务管理上经验都成了这项工作的基础。2018年和2019年我又先后参与了公司的三板挂牌公司的审计工作、财务报告的披露工作，公司对外资本筹资的尽调工作等等集团核心财务工作。

    他告诉我，他最初的目标就是坐上财务总监的位置，回头去看自己走过的路感到满是艰辛，但是过程中他并不这么认为，因为心中有目标，且定位清晰，分析准确，按照计划去走就一定不会有差池。所有的计划赶不上变化就是因为做的计划不够缜密，这句话也都是给自己找的借口，如果真的周密的做好每一步要走的路，那就不会有翻车的情况出现。到目前为止，他依然是集团中唯一一位可以给各分公司员工作财务软件培训以及excel表培训的导师，他依然保有自己强大的核心竞争力。

    我相信他在这条路上一直不忘初心，坚持目标，他离他最初的目标已经不远了，这一步你们依然也可以拥有，话说，那些失去核心竞争力的财务人最后都去哪里了呢？这些我们也不太清楚，只是知道自己脚下的路是什么样的，只有自己看的最清楚。你的前方究竟有什么妖魔鬼怪也只有你自己去经历，要想不被社会淘汰，提前做好自己的武器和铠甲。曾有一位友人说过一句话对我感触颇深：“是馒头是屎，先啃了再说！锚定失败者，永远不会有希望！”