（一）财务事务一体化对客户价值的效果
    在传统经济环境下，我国许多企业都采取了层层分级的金字塔式会集办理形式，并在一段时期内促进了企业开展。但随着企业事务运营数量和范围的添加，企业所面对的竞争日益剧烈，这在很大程度上压制了企业快速反响及决策能力。这种情况在集团企业表现尤为杰出，在财务事务一体化出现之前，集团企业的集中式办理很难奏效，企业集团只能按传统管帐办理形式，由基层单位编制财务报表，然后层层汇总上报，最后由总机构对汇总报表进行剖析，根据剖析结果做出决策。这种集中式财务办理形式必然导致管帐信息滞后，其信息有用性简直完全丧失。

    因而，企业集团或大型企业在事务快速开展进程中，对财务办理提出了更高要求，希望能实时监控集团表里的财务情况，真正把握全集团的资金资源，科学决策，躲避危险。即需将运营环境的各方面，如客户、供应商、分销商和署理网络，各地制造工厂和库存等运营资源严密结合起来，形成供应链，并精确及时地反响各方面的动态信息，监控运营本钱和资金流向，进步企业对市场反响的灵活性和财务功率。而完成财务事务一体化具备了会集式财务办理的功能，并经过会集记账查询式和分布记账会集查询式两种使用形式予以完成。这两种使用形式均能使企业集团消除物理间隔及时差概念，高效快速地收集信息，完成对各分支机构财务办理的实时监控。同时，网络财务软件所供给的在线来往款办理功能使企业经过WEB登录即可在线监督很多客户及供应商的资金来往情况，然后处理集团内每一企业的往来款项办理问题。

（二）财务事务一体化对企业竞争力的提升

    财务事务一体化使企业完成了以物流为根据、以信息流为中心、以商流为主体的全新运作方式。线上买卖取代了传统的信息传递与产品交易，使几乎一切的交易进程都可在网上进行。企业能够在网上建立网站，发布供需信息，进行网络洽谈、订购、买卖，或为顾客供给产品阐明及售后服务，极大地进步了企业功率和竞争能力。企业完成了财务事务一体化后，在整兼并安排各种活动的进程中展示了比以往任何时候都强的行业竞争力，在运营和竞争力上都发生了巨大的变化。

一是企业运营办理理念得到全面更新和进步，员工素质不断进步，企业竞争力不断加强。

二是现代化的办理信息平台使根据流程办理的事务处理进程逐渐规范化，办理信息透明化，办理操控的有效性得以进步。

三是财务事务一体化改动了事务处理方式和办理方式，促进企业办理的变革和创新。

四是财务事务一体化促进了企业基础作业的加强，完成了信息高度集成与共享，改动了以往“信息孤岛”情况。

五是事务流程的优化、财务事务一体化以及信息传递方式的改动极大地进步了事务和办理作业的功率，办理操控和功率的矛盾得到改善，事务处理的同时主动产生管帐信息，使事务与财务有机联接。

六是企业决策支撑能力和持续开展能力得到增强，为办理者特别是中高层办理人员供给了多角度查询、计算和剖析功能及手段。