财务一体化的根本思想是，在包含网络、数据库、财务软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即事务流程、财务会计流程、办理流程有机交融，将计算机的“事件驱动”概念引入流程规划，建立基于事务事情驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和事务融为一体。在这一指导思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干事务事情。当事务事情发生时，利用事情驱动来记录事务；事务事情处理器按事务和信息处理规矩，将企业的财务、事务和办理信息集中于一个数据库，当需求信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员经过报告东西自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时操控经济事务，真实将会计操控功能发挥出来。

企业的事务、财务办理体制、流程及其办理都会对财务事务一体化产生影响，使企业在财务事务一体化方向中出现了极大的阻止。
（一）传统财务会计的影响
    许多企业设置有财务、统计、营销、采购、生产、行政、人事及董事会、高级办理层等部门，除财务部门外，许多部门都或多或少的行使着企业财务、事务体系的根本功能。而财务部除了会计核算作业外，并未参与办理作业。受传统的企业财务影响，企业很难及时处理信息，无法做到实时监控和决策，很大程度上影响企业的财务事务一体化。
（二）软件应用不协调的影响
    使用软件的企业不能充分有效利用软件，无法使事务部门和财务部门协同作业。事务部门与财务部门各自采用一套软件处理其数据，不能及时交流信息和协同更正信息。
（三）信息孤岛的影响
    由于财务软件体系局限于财务部门，形成信息孤岛，数据共享性差，有些看似杂乱却很普遍的问题都是由很多细节或经验来支撑的。跟着企业事务发展，事务流程、单证手续日趋杂乱，对于不同产品种类、战略种类或不同区域，其事务处理呈现出个性化的趋势。企业在适应这些需求时，要经常处理不同的特殊事务，因而需求有一套事务部门与财务部门都认可的正规程序、规定，以协同处理这些不同的特殊事务。