说起企业的数字化转型，今天在这里以财务管理的角度，来给大家分析下如何让企业从财务管理开始，做好数字化转型。

首先我们要了解传统的小微企业财务管理的痛点：

1、信息化建设乏力。各种企业内部的财务部门，仍然需要大量的人力成本去做财务账。财务、会计工作中有很多高重复性的工作，拖低了财务人员的工作效率，最终使财务运营成本升高。了解财务部门的都知道，财务部门在企业的支出上，一直是一个“烧钱”的部门，但是企业还不得不烧这一部分钱。所以对于中小微企业，更多的是尽可能降低财务部门的人力成本，来减少“烧钱”的量。

2、业务与财务无法很好的融合。这是因为财务数据存在滞后而导致的，财务经营分析报告不具备完整性，甚至有些时候数据的准确性有待考证，影响企业正确的决策。高重复性的工作以及繁杂的财务业务，导致财务做账时，难免出现纰漏，导致数据出错，但是有些时候审核人还没有完全的审核出来。

3、财务体系响应慢。企业对于最新的政策，和管理办法无法及时掌握，导致企业措施最佳响应的机会，从而造成企业的损失。

    所以，中小微企业要做数字化转型，同时也要做好数字化转型。数字化转型从财务管理开始，使用合适的财务系统或者财务软件融入到企业管理中去，能够合理的代替财务人员将计算以及其他高重复性的工作做完、做好。

    缜密的会计核算逻辑能够有效降低财务人员的失误率。降低了企业内部的财务人员的人力成本，可能之前3位财务人员可以做好的事，有了财务软件可以2个人甚至1个人就能将之前的账目做好。象过河财务软件可以无限新建账套，一款软件即可做多套账。

象过河财务软件基础功能展示：

1、总帐表管理：

    统一的总账系统，财务管理更加规范。建立总账系统，实现凭证管理、报表管理、现金流管理的规范化、灵活的资金管理，强管控、高效率

由总部统一进行收、付款的资金结算，并支持内部账户管理，资金管理灵活、高效、合并报表系统实现报表监控、通过合并报表系统，总部可查询报表的编制进度和上报状态，还可批量完成下级公司所有报表的批量上报

2、智能化财务业务管理：

    跨年度数据查询。财务软件能连续记录企业多个年度帐，可实现跨年度数据查询，灵活便捷的立账方式，预置多业务流程，业务与仓库可以合并管理，也可以分开管理，实现成本毛利，自动计算，立即展现，不用等到月底出成本，快速定价、报价，合理的库存备货，采购需求分析

3、薪酬工资管理：

    工资管理设置，设置工资提成，固定工资、浮动工资、社会保险、个人所得税、岗位工资等项目，固定工资和浮动工资录入，员工固定工资管理，公司提成、部门提成、业务提成、计件计时工资、绩效工资录入管理，工资明细报表，智能生成工资报表，支持自定义审批流程，可查询到处明细

4、财务业务管理：

    本地业务管理，可实现对企业本地采购、销售、仓库、生产、财务的规范化管理，异地业务管理，企业异地仓库、办事处、门店、分支机构的财务、业务数据进行管理，上、下游协同管理，供应商与客户可随时查询与其相关的数据，同时可根据需要下达订单企业还可随时与客户及供应商进行往来账款的核对

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