说到工程方面的行业，大多都是以施工为主要行业行为的，所以说要适合工程施工类企业，或者说工程施工类机构做账记账，管理各类苦从仓库，以及人员的工资管理等等，都需要涉及到并且真实的能够用得起来，也比较好用。同时有些工程施工类企业可能外派的财务人员都不是资深的会计，因为大多数资深会计很少会上工地的。

    所以基于这样的行情，到底哪种财务软件才是最适合工程方面呢？

    一般情况下，是如果涉及的往来单位较多，部门较多且稳定或者项目较多的时候，应当采用辅助核算的方式（可以根据各会计科目的实际情况分别采用，并不需要同时具备）。否则，应当直接在会计科目下设置明细科目，简化工作量。通常情况下，公司本部的账（涉及的往来单位很多，项目多，部门也比较多且稳定）采用辅助核算比较合适，而单一的项目账，直接在会计科目下设置明细科目比较好。
    根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理（集权式，由公司直接编制财务报表）和项目单独管理制（分权式，由公司总部汇总报表）。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。
    集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。适用于公司本部及附近项目较多的企业。缺点是对外地项目的核算资料可能不及时，不能及时准确地反映公司财务状况；不利于建筑企业的税收筹划。
    分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况，有利于公司的税收筹划。缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生腐败。如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制。财务人员由公司考核，但要有相当的权力并能保持良好的职业操守。适用于外地项目较多的施工企业。

    最后为大家推荐一款专门针对于项目施工，工程施工类企业的财务软件，象过河财务软件软件建筑版，这款软件不仅是专门针对于施工企业设计的，同时也享受终身免费的售后服务和软件教学服务，让您真正的能把软件用起来，用好！

下载地址：工程施工类财务管理软件

↓↓↓  需要免费技术指导服务和教学服务请在下方申请  ↓↓↓