既然我们提到财务部门与财务软件是如何合作共赢，那就一定要先提一提财务部门的职责。作为生产型企业，财务部门的几项主要职责如下所示：

1、会计核算：根据标准的会计制度建立完善公司财务核算的体系。及时准确的对公司各类资金业务进行处理，及时准确地编写企业的财务报告，参与企业的经营分析，并提出企业经营决策中所需的财务信息以更好的确立方向。

2、资金管理：想办法从各种渠道得到企业生产经营的资金，合理且高效的调度企业资金，定期对公司的资金营运能力进行分析（分年度，季度，月度），对企业的债权债务控制进行合理分析，为企业的各项生产经营提供资金支持。

3、成本控制：制定公司的成本控制方案，需做到合理高效且不降低收入，拟定出企业各项目的项目成本，并监督和控制成本的开支范围，审核公司各类型费用的真实性，合法性，合理性，对成本进行分析并做附注（对此成本的建议和优化）。

4、内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。

    对于生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面，老L之前的公司就是这种生产型企业，核算是财务部门的基础，而资金控制则是财务部门的核心职能，毕竟财务就是为企业理财的，成本控制就是内部控制的一个层面，其实对于生产型企业来讲，最具核心竞争力价值的就是成本，假如一件产品的市场价是600元，大多数公司由于技术或者材料供应商的差异，成本大多在540元，但是自家公司的成本基本稳定在500元左右，那么你就可以以550的价格售出，那么从价格优势上来讲，你已经赢了一半了，剩下的就是营销和推广方面的问题了。

    其实在我国内部的企业营销中，绝大多数企业最先能想到的就是降低成本降低价格，打价格战。所以如果成本做的很高，在市场上很难立足，一旦竞争企业成本上有绝对的优势，那基本企业就会处于劣势，没有销量就没有收入。

    资金中包含利润与成本，只要有资金的地方就一定有成本的发生，即便是企业的常规资本性支出，最终仍然会转化为企业的运营成本。所以说管好资金，和资金的控制问题，就是财务部门最重要的职责之一。

    讲出来很简单但做的时候真的是很多细节要注意，人员做账时的准确性和高效性，单纯用人力是很难解决的，人的注意力只能持续保持35分钟左右，一天的工作量下来属实很累，也容易出错，所以财务软件这一历史性的功能性软件的出现真的是解决了很多问题。

    对财务管理中面临的很多的细节深有体会，老L也强烈推荐企业都能有良好的财务软件管理财务的意识。

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