财务对于一个企业的发展起到重要的效果，财务管理也是企业发展的根底，所以作为财务管理者，必定要了解更多的财务常识，这样才能够在财务工作中更好的了解剖析企业中所存在着的问题。下面老L就来为大家介绍财务管理者必须要掌握的7个财务常识。

1、货币资金

    不仅要看余额，还要看产生额，每个月现金的流入流出状况对经营者来说是很重要的，要有资金方案，充分使用资金，不能有搁置，更不能短缺。

2、出资

    关于出资的常识当然是知道的越多越好，即便是普通人也应该都知道点，但出资相关的金融财务常识实在太多太专业，老板们掌握不住怎样办?建议仍是在出资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好剖析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧?

3、往来款项

    这儿要重视授信，重视账龄，每个月要有个客户账龄剖析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点重视，对业务来说，放几天不收，他们就能从中捞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;

4、存货

    存货也是资产，搁置等同于糟蹋，怎样使用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出产品，发出产品其实是债券，发货的同时其实钱也跟着一起出去了，相同要有账期，相同要算利息，更要及时了解及时结算;

5、固定资产

    别看固定资产金额大，反而不必特别重视，只要让管理部门做好挂号，不要让资产搁置糟蹋就行。

6、本钱和费用

    老板要学会分清本钱和费用的关系，本钱是要和收入配比结转的，费用是当期产生的，两者不是一回事，所以老板要重视个人借款挂账的状况，这也是对公司资源的占用。还要重视本钱归集的合理性，重视有没有为了进步成绩把费用当本钱核算的状况。

7、预算管理

    这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让职工骂，天天做伪君子，有预算就有了根据，无形中就多了一道关口。

    其实无论是财务管理者，还是企业的领导者，都要掌握必要的财务常识，这样才能够发现财务工作中的相关问题，对于财务工作的重视和开展，也是企业稳定发展的关键根底。