在财务管理中详尽可行的预算计划可以对公司的财务健康起到一定的促进作用，不但要进行收入预算制定，还要进行支出方面的预算制定，包括现金流量预算，与公司目标发展相匹配的预算计划，让管理人员更大程度上控制公司财务状况，而对预算执行情况的定期监管，也可以让公司的收入与支出之间进行及时的调整，更大程度上保持公司财务健康；

有不少公司在经营管理中存坏账烂等情况的出现，主要原因就是在于没有进行合理的信用预警管理，公司管理人员要制定合理的信用策略，对往来客户进行信用管理，尤其是要制定合理的应收款规模，降低坏账风险的出现，对客户信用进行预警，一旦超出信用水平，避免再次出货，同时还要制定计划，进行定期催收应账款，加快资金回收，从根本上杜绝坏账烂情况的出现，

公司经营管理中，成本控制是至关重要的一项，财会人员，应该对成本进行分类管理，对固定成本以及变化成本之间的化规律进行熟练掌握。

参会人员还应该根据各项上面进行定期的管理分析，通过分析来找到可以降低经营成本的机会，帮助管理人员进行成本管控；

在公司经营中，存货管理至关重要，合理的存货水平也是关闭空公司经营成本的关键，公司需要保持合适的存货水平，既不能过低库存导致库存跟不上销售，还要防止骨量采购导致占用过多的资金，不利于资金链的最大化利用，在存货管理中，无论是采用先进出的方法，还是采用后进先出的方法，以及现在比较常用的移动加权平均存货计价方法，关键点就是在于精准核算库存成本。

象过河财务软件，主打一个简单、操作与省事，提升财会人员工作效率，避免繁琐的重复操作，避免加班加点等情况的出现，提供终身免费服务，让后期维护更简单。