1、货币资金：不仅要看余额，还要看发生额。每个月现金的流入流出情况对经营者来说很重要，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置（闲置造成资源浪费，时间久还会导致货币贬值），更不能短缺（短缺就不用说了，一毛钱难死英雄汉）。

2、往来款项：关注授信，关注账期。每个月要有对客户的账期分析表，超账期的，超授信的都是风险。对业务来说，账款放几天不收，他们就有可能从捞取好处。对财务来说，账期都是增加工作量。

3、存货：存货也是资产，闲置就是浪费。如何利用闲置资产，老板们应该清楚。在此提醒两点：

（1）存货明细账和存货盘点很重要，直接反映了公司的资产存量;

（2）重视发出的商品，发出的商品就是债权，发货同时钱也应该同时或随后进账（也就是出库同时伴随着进账，超时就意味着无法及时平账）。对于已发货物，同样要有账期并计算利息，更要及时结算未付货款。

4、固定资产：固定资产金额大，反而要特别关注。要让管理部门做好登记，要么变现，要么使其产生价值，不要让资产闲置浪费。

5、高效财务管理：财务软件作为一种信息化管理时代的产物，它充当了企业财务管理一个重要的角色。因为能够有效的提升财会人员的管帐效率，从而被人们熟知。一款财务软件最重要的是解决了企业财务冗长高重复度工作的问题，从而使财务人员有更多的精力放在对财务业务的处理上，一方面显著提升了财务管理的效率，另一方面也降低了财会人员的错误率。

6、成本和费用：要学会分清成本和费用的关系，首先成本要和收入配比结转。而费用是当期发生的，两者完全不同。所以要关注个人借款挂账的情况，这是对公司资源的积压和占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩，把费用当成本核算。

7、预算管理：业务费用合不合理，财务很难把关。没有预算，老板只能听业务说。老板也不想让员工认为小气，只让马儿跑，不给马儿吃草。有预算就有依据，也就多设一道关口，但是老板一定要拿捏好预算与支出这杆秤，预算一定一定要结合数据和实际情况去制定，预算其实深层次来讲，只是为了让业务和财务心中有一道线，知道有预算这么个事，千万不要因为预算的问题要么老板自己难受，要么员工难受（懂的都懂）。

8、内部控制：内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。制度的核心就是分工科学。部门之间，员工之间即要能通力合作，又必须相互牵制。