不久前，我认识的一位出身985 211大学，且具备各类证书的研究生应聘财务落选了。原因很简单。经过简历和两轮采访之后，她终于通过了与CFO的沟通。她后来告诉我当时的情况，有些尴尬：“另一方问我以下几个问题,最后我没有回答...”

Q1：在第一季度末，营销部门预算的三分之二用完了。将来如何控制？预算有用吗？

Q2：制定预算时，所有部门不可避免地必须获得资源。他们都强调“来年的支出非常重要”。此时，金融应如何应对？如何解决预算管理造成的部门冲突？

Q3：企业通常有严格的预算，费用报销的批准通常在预算链接中进行。在预算范围内，费用报销通常仅执行正式批准。这种管理和控制方法使某些部门和个人有机会感到自己的剩余预算不会用完。因此，在今年年底会有突然的支出。该怎么做？

实际上，这位会计师并不是被困惑的一小部分人群。而是许多财务人员存在以下问题：

1、表格做得很漂亮，但是无法分析数据背后的业务风险和问题；

2、仅专注于簿记和会计，不会从公司管理的角度进行预算分析和提供决策支持；（这也是在上篇文章中老L提到过的为什么老板大多喜欢男会计，男会计在企业中相对较为吃香的原因）

3、我不了解业务，更不用说如何参与业务创造价值了...

实际上，这种“单纯会计”的思想已经不能满足企业发展的需要。此外，在未来3-5年内，人工智能将取代传统会计工作的75％。

“全才会计”的格局慢慢的浮现在我们面前：

①企业越来越迫切希望会计不仅仅是单纯的会计或者说账本先生。

②企业越来越注重作为财会人员应具备的各种变通性和创造性。

③企业慢慢的在普及使用财务软件来管理公司的财务，招聘的目录上在逐步的体现“要求有一定财务软件的操作能力”。

④甚至有些公司还写出了各种类似于具备开车的技能之类的。

根据以上所述，老L给大家先推荐一个“财务软件免费版”的学习软件，属于标准财务软件，大家可以学习和熟悉基础的财务软件操作知识。

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