最近老L经常没事看一些财经新闻，疫情过后人们的消费方式和习惯有所改变，O2O经济成了那一时期的刚需，现在也有很多老板开始注意线上经济了。尤其我见过好多老板这几年其实还没有完全接受网络时代这一事实，总是把所有的工作完全依赖人力来做，殊不知越来越智能化的社会在慢慢吞噬那些低效率的公司和工厂。在如今主张管理思维创新、运用模式创新、技术应用创新的数字经济时代，企业均在探索转型的正确方向和途径。在今年的两会中，国家更是积极推动传统产业数字化转型升级和经济全球化。

    之前看到SAP Concur财经领袖峰会，首次在线上进行会晤。本次峰会以“蕴势创变，重启增长”为主题，汇聚多位财经专家、意见领袖和众多具有丰富数字化转型经验的嘉宾，携手全球商旅生态圈合作伙伴，从后疫情时代的实际需求出发，解读当下企业数字化转型要求，探讨如何加速实现财务转型，构建卓越智慧企业，重塑经济增长。

    财务管理是企业经济发展的命脉，也同样是转型数字化管理的根基。企业应当打造更高效，更智慧，更智能的财务管理体系。在当下不佳的经济形势下逆风前行。某知名企业，大中华区总经理在开幕致辞中强调：“数字化转型是企业的必经之路，而财务数字化转型是刚需，是重启增长的源头。我们以财务领域创新科技，助您专注在最有价值和最核心的的决策上，重塑经济增长，最终成就智慧企业。”

    疫情期间，企业的员工和社会上的居民都逐步的转向了线上经济。线下经济由于疫情影响，在我们身边关门的关门，转型的转型，属实惨不忍睹。同时作为社会经济支撑的企业，更应该从此次疫情中体会到线上经济的重要性，逐步将企业的财务管理进行数字化，智能化。目前大多数公司和企业也都意识到财务管理软件的重要性，它不仅提升了我们的工作效率，降低了错误率，同时也减少了人力成，企业也同时可以从数字化的财务管理中得到更多的企业发展信息，及时复盘整顿，优化企业的发展大方向。

    老L曾经去参观过一家外贸企业，具体企业名称不在这里提出，他们的大区销售总监负责管理公司内部的内贸及外贸。在疫情期间倒了一大批外贸企业，但是他告诉我，他们公司是为数不多的，在疫情过后出现爆发性增长的公司。原因就是他们在公司的策略制定上，严格按照每年通过各种管理软件统计的数据进行分析，复盘。其实早在疫情之前的2019年年底，也就是2019年12月份，离过年还有1个多月，他们就已经做好了未来2020年的战略计划和发展方向。虽然没有预测到有疫情这种突发状况的发生，但是他们通过数据建立了3套紧急预案，在计划中以应对特殊情况的发生。他告诉我，他们一般最多会启用第1套紧急预案，一般都是些小问题，比如国外物流的规则突然改变，国内订单量突然下滑，国外某些地区发生战乱等等。但今年3套紧急预案全部启动，所以在复工后依然能够按照正常进行，当然当大多数企业不正常时，他们保持正常状态，当然订单量会暴涨，因为大多数企业都已经自顾不暇，他们却能够稳如泰山，这其中跟每年的数据统计是密不可分的。

    其实当时老L在拜访了公司后并没有太注意“软件”这个名词，只是后来研究分析他们公司为何在今年获得如此大的成就的原因时发现，由于对方多次此处数字化，数据统计，及数据复盘分析会。那这些数据是怎么得来的呢？靠人工？不可能吧，一家成形的中大型企业，到底有着多大的财务团队才可以手工的把这些数据做的这么精密没有一点差池，最终得到效果可以证实，的确对方公司的数据统计很精确！那我突然想到他顺嘴一提的各类管理软件。

    其中财务软件在其中起到的作用功不可没，财务软件在功能上按照常规做账的一些算法，在软件内部的代码中都写的非常精密，并且数据库可放本地可放云端，数据调用非常方便和安全，每月的账目信息都可生成详细的财务报表供数据记录人员来详细统计和记录。每年再做一个年度财务报表在每年的12月上半月。然后企业完全可以在后半个月进行数据分析和复盘。制定第二年的计划和策略以及特殊应急情况的处理。

    在现在和未来，尤其慢慢的5G时代也马上要来临，企业智慧管理，数字化管理显得尤为重要，尤其是企业的发展命脉——财务管理！